今年以來，肥東縣大力推進“黨建引領、紅色物業、服務民生”工作，通過理順管理體制、改革運行機制、創新服務模式，全面加強全縣物業管理行業黨建工作，把黨的組織有效嵌入物業企業，小區物業黨支部的成立就是打造“紅色物業”的具體措施。同時，結合工作實際，建立協商互動、問題收集、措施研判、項目實施、考核驗收、經驗總結“六步工作法”，形成黨組織領導下的各類組織有機聯動、同心服務、共建共享機制。

通過今年6月前期宣傳和調研，在店埠鎮鎮西社區試點業主委員會成員與居民委員會成員交叉任職，在廣泛聽取各方意見的基礎上，優先推薦熱心公益事業、責任心強、公正廉潔、具有社會公信力的黨員業主代表，積極參與業主委員會工作，以黨建引領，推進“紅色物業”建設工作。同時建立業主委員會定期向社區黨組織匯報工作的制度，特別是在物業服務企業選聘等重大事項表決前，主動向社區黨組織報告，接受監督指導。目前，該試點工作把黨的建設作為一條紅線，貫穿于物業服務全過程，以“黨建+物業”融合社區治理模式，著力強化屬地管理，業主委員會的維權。監督和協調作用得到有效發揮，以“紅色物業”不斷提升社區居民的獲得感和幸福感。下一步將在全縣全面推廣。

以黨建引領物業管理，成為破解集中安置小區矛盾糾紛多發、物管力量不足等基層治理難題的關鍵。在肥東縣長臨河鎮凌湖南苑安置區，隨著“紅色物業”的推動、升級，物業管理中的痛點難點堵點逐步得到了化解。“紅色物業”不僅做到“零距離”服務居民，還由村兩委干部、優秀黨員組成“黨員志愿服務隊”，每家每戶的聯系方式、居住的棟數和房號都一清二楚，在居民中建立“微信群”，有困難的時候就在群里“呼”一下，群里“值班”的志愿者看到信息后，及時回復，想辦法解決。通過“黨建+物業”的模式，把黨員和物業管理人員放到小區管理的最前沿，用心用情幫助群眾解決熱點難點問題，提高基層社會治理的規范化、現代化、專業化水平。

以“紅色物業”推進業主委員會組織建設。倡導業主委員會成員與居民委員會成員交叉任職，力爭業主委員會成員中黨員比例達到50%以上，鼓勵業主中的黨員代表、人大代表、政協委員、機關事業單位人員積極參與業主委員會。積極開展業主委員會組建和運行方面的業務培訓，提高業主委員會成員的思想素質和專業水平。進一步理順社居委、業主委員會、物業服務企業之間的關系，推進溝通合作，提升社區物業管理水平。試點將業主委員會建設情況納入到對鄉鎮（園區）、社區的年終考核中，提高基層對業主委員會組織建設工作的重視程度。同時，將互聯網思維融入物業管理中，加快搭建基于大數據的互聯網平臺，開展互聯網+服務。鼓勵物業服務企業、通訊運營企業和社會資本對已建小區進行智慧物業改造，實現小區管理和服務的智能化和信息化，不斷完善專業化、社會化、市場化的物業管理機制，努力為廣大群眾營造整治、安全、舒適的人居環境。（組文）