為進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)，抓好村級(jí)班子后備力量培育、管理，馬湖鄉(xiāng)黨委認(rèn)真落實(shí)三個(gè)“優(yōu)化”，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。   

優(yōu)化選人渠道。采取組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦相結(jié)合的“三推”方式， 經(jīng)村兩委班子研究后，報(bào)鄉(xiāng)黨委進(jìn)行考察測(cè)評(píng)并予以確定。對(duì)推薦、測(cè)評(píng)、考察、公開、確認(rèn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)公開，并接受群眾監(jiān)督，達(dá)到公開、公平、公認(rèn)、擇優(yōu)的目的。

優(yōu)化培養(yǎng)方式。安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的村干部與村后備干部“結(jié)對(duì)子”，“一對(duì)一”搞好傳、幫、帶。注重加強(qiáng)村級(jí)后備干部的思想淬煉、政治歷練和實(shí)踐鍛煉，安排村級(jí)后備干部到農(nóng)村黨建、脫貧攻堅(jiān)、環(huán)境整治、人口普查和鄉(xiāng)村振興等關(guān)鍵崗位上鍛煉，引導(dǎo)參與重點(diǎn)工作推進(jìn)的建言獻(xiàn)策和農(nóng)村熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的幫辦處理，促進(jìn)在實(shí)踐中長(zhǎng)見識(shí)、長(zhǎng)才干、磨意志、強(qiáng)能力。

優(yōu)化考核機(jī)制。建立健全后備干部管理考核機(jī)制，明確村級(jí)后備干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保障村級(jí)后備干部隊(duì)伍的薪資待遇。對(duì)考核優(yōu)秀的后備干部進(jìn)行表彰，并根據(jù)各村干部實(shí)際空缺情況，按規(guī)定程序規(guī)范及時(shí)地將后備干部充實(shí)到村“兩委”隊(duì)伍中去，同時(shí)對(duì)不合格的予以辭退，確保村級(jí)后備干部的隊(duì)伍質(zhì)量。