扶貧資產(chǎn)管理是壯大村集體經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié)，是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的有力抓手。2022年，趙亮社區(qū)在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)扶貧資產(chǎn)管理和壯大村集體經(jīng)濟(jì)方面采取了三大措施，通過黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，確保公益性資產(chǎn)管護(hù)到位；通過建立扶貧資產(chǎn)動態(tài)管理機(jī)制，扎實(shí)開展經(jīng)營性資產(chǎn)盤活工作；通過做精做深消費(fèi)幫扶，讓扶貧資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。形成9個經(jīng)營性扶貧資產(chǎn)、37個公益性扶貧資產(chǎn)、16個到戶類扶貧資產(chǎn)，累計(jì)金額達(dá)2407.5萬元，各類扶貧資金的投入使得趙亮社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等得到了極大的提升，鄉(xiāng)村面貌煥然一新，2022年趙亮社區(qū)村集體收入已到賬114.4萬元，同比增長86.9%。

　　通過黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理，對扶貧資產(chǎn)開展網(wǎng)格化管理。定期對網(wǎng)格員開展扶貧資產(chǎn)管理培訓(xùn)會，加強(qiáng)責(zé)任意識，充分發(fā)揮基層網(wǎng)格員作用，設(shè)立村級扶貧資產(chǎn)管理專員，建制度、立臺賬。對承包、入股等形式經(jīng)營的資產(chǎn)，如大棚，明確經(jīng)營主體負(fù)責(zé)日常管護(hù)；通過村集體自身經(jīng)營的，如村級光伏，建立管護(hù)制度，明確管護(hù)責(zé)任人。確保網(wǎng)格內(nèi)的扶貧資產(chǎn)有人看、有人問、有人管。趙亮社區(qū)果蔬產(chǎn)業(yè)園塑料大棚2017年修建，目前已使用5年，大棚薄膜脆弱，在今年7月份，因大風(fēng)等極端天氣，致使塑料薄膜全部損壞，保險賠付難以全面維修大棚，經(jīng)過趙亮社區(qū)第一書記劉冬駿多方爭取，籌集選派單位合肥新站高新區(qū)管委會捐贈20萬元，再加上產(chǎn)業(yè)園租金結(jié)余、保險賠付等各方資金共計(jì)40萬元，將果蔬產(chǎn)業(yè)園大棚修復(fù)一新，同時將原先的一代塑料大棚提升為二代塑料大棚，提高了保溫效果，降低了使用成本，為果蔬產(chǎn)業(yè)園進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　通過建立扶貧資產(chǎn)動態(tài)管理機(jī)制，扎實(shí)開展經(jīng)營性資產(chǎn)盤活工作。一是挖掘培養(yǎng)農(nóng)業(yè)專業(yè)人才，盤活村198畝哈密瓜產(chǎn)業(yè)園、200畝珍禽養(yǎng)殖基地和300畝精品桃園，形成三大特色種養(yǎng)植支柱產(chǎn)業(yè)，并涌現(xiàn)出多位致富帶頭人。二是發(fā)揮扶貧資產(chǎn)帶動效應(yīng)。趙亮社區(qū)村民在土地入股分紅的基礎(chǔ)上，同時在產(chǎn)業(yè)園里長期務(wù)工，平均收入增加1萬多元，讓一百多位農(nóng)民增收致富。三是用好閑置資金。通過入股糧倉、鄰里中心、勞務(wù)幫扶等分紅類項(xiàng)目，取得穩(wěn)定靠譜的投資收益，每年為村集體增加36.6萬元純收入。趙亮社區(qū)再利用分紅資金開發(fā)公益性崗位，如村級光伏維護(hù)、秸稈禁燒巡邏、村莊環(huán)衛(wèi)等，進(jìn)一步發(fā)揮扶貧資產(chǎn)的帶動效益。四是注重農(nóng)技幫扶。趙亮社區(qū)與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院園藝所、肥東縣農(nóng)技中心結(jié)對共建，建立起常態(tài)化種養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)“朋友圈”，脫貧戶與致富帶頭人一同學(xué)習(xí)科學(xué)的種養(yǎng)殖技術(shù)，今年趙亮社區(qū)脫貧戶特色種養(yǎng)殖項(xiàng)目驗(yàn)收合格18個，同比增長28%。

　　通過做精做深消費(fèi)幫扶，不斷發(fā)揮扶貧資產(chǎn)的集體經(jīng)濟(jì)帶動作用。經(jīng)營性扶貧資產(chǎn)只有盈利了才能長期健康發(fā)展，趙亮社區(qū)緊緊抓住這個核心，主動作為，解決脫貧戶和產(chǎn)業(yè)園農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題。通過線上平臺，大V 帶貨、特色展銷會、與永輝超市、五星果品等形成長期供銷合作、在百大合家悅少荃菜市場設(shè)立“新站區(qū)鄉(xiāng)村振興幫扶專柜”、第一書記帶貨等方式，打造農(nóng)產(chǎn)品品牌，拓展銷售渠道。據(jù)統(tǒng)計(jì)2022年趙亮社區(qū)三大產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值1050萬元，通過消費(fèi)幫扶銷售農(nóng)產(chǎn)品16.5萬斤，獲利48.5萬元，為合作社增加集體收入16.8萬元。

　　響導(dǎo)鄉(xiāng)相關(guān)負(fù)責(zé)人說道：“做好扶貧資產(chǎn)后續(xù)管理工作，是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果的重要支撐，是銜接推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。我鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要論述，以基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)，把扶貧資產(chǎn)管好用好、保值增值，并謀劃好相關(guān)項(xiàng)目，推進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)接續(xù)發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民增收致富。”