近年來，橋頭集鎮立足山鎮實際，堅持黨建引領基層治理，將“黨建+網格化”管理模式延伸至各社區，創新實現力量在網格沉淀、工作在網格聯動、矛盾在網格化解、任務在網格落實的基層治理新局面，扎實推進“四事四權”工作法，釋放基層治理“新效能”。

組織融合，筑牢網格“主陣地”。按照地域相鄰、人員相熟、規模適度、便于組織的原則，不斷建強基層治理“一張網”，完善基層治理“一盤棋”，充分發揮各社區黨委書記抓黨建第一責任人的作用，注重挑選熟悉社區情況、群眾評價高、熱心社區工作的黨員、群眾、模范等擔任網格員，目前全鎮十個社區共劃分144個網格，配備654名網格員，定期開展網格員培訓、匯報交流會，結合“敲門問事行動”，開展日常巡查走訪，詢問群眾的家庭情況和生活難題，配合社區“兩委”做好便民小事，把矛盾化解在基層、把問題解決在網格，廣大網格員充分發揮作用，積極參與到疫情防控、政策宣傳、社區治理等工作中。“四事四權”試點啟動以來，搜集社情民意52條，排查信訪隱患21件，受理群眾訴求和為民辦實事50余件。在網格化管理的基礎上，積極吸納黨員和群眾力量，充分發動社區干部、網格員、黨員、熱心群眾的積極作用，將群眾身邊的煩心事、操心事“一網打盡”，社區服務更加精細化，為民服務更加暖心貼心。

說議聯合，驅動治理“動力軸”。為進一步暢通群眾反映問題的渠道，橋頭集鎮用活資源平臺，依托“紅色板凳會”、黨建微陣地、新時代文明實踐站等，讓社區居民說事議事有陣地、有保障，引導群眾以網格為單位，開展鄰里說事、鄰里議事、鄰里調解等活動，現場解決群眾的煩心事。國光社區在黃張文藝村黨建微陣地議事亭下召集黨員代表、群眾代表、文藝村新入駐業態代表、網格員就文藝村下一步發展展開熱烈討論；山王集社區利用“逢四說事”平臺，積極開展鄉村道路“戶戶通”與美好人居環境整治活動代表議事會，打通群眾出行“最后一米”；竹塘社區進一步激發鄉風文明，引導群眾配合信用戶信息采集等工作，為信用村建設獻言獻策，爭做誠實守信的踐行者，營造“人人懂信用、人人爭信用”的良好建設氛圍......

從“會議室”到“家門口”，從“紅色板凳會”到“逢四說事會”，沒有講話稿、沒有客套話，社區干部、黨員群眾代表、網格員等圍坐在一起嘮家常、談社區事、問計于民、問需于民，讓橋頭集鎮各社區居民主人翁意識不斷增強。遇上事情，大家集思廣益商量著辦，難點、堵點、痛點問題迎刃而解，黨建軸心動能得到充分釋放，給社區治理持續注入強勁動力。

服務整合，提升群眾“幸福度”。堅持把群眾是否滿意作為基層治理成效的標尺，通過務實有效的服務，推動基層治理走心走實，提升群眾幸福度、獲得感。將“敲門問事行動”和“逢四說事”活動中廣泛收集到的群眾反映的急難愁盼問題，可以現場解決的當天召開會議同社區“兩委”研究并及時督促解決。聚焦網格員走訪日志上反映的現場無法解決的痛點問題，提請支部辦理，并及時反映給鎮有關部門，有關部門將落實情況向社區反饋，網格運行下鎮村有力聯動，形成閉環管理，實現人在格中走，事在網中辦、難在網中為，確保“件件有落實，事事有回音”。在結合“開門一件事”、“我為群眾辦實事”工作中，華光社區用活載體平臺，集中議事辦事，解決較大自然村環境改造提升項目建設中群眾意見不統一的難題，激發群眾參與基層治理的熱情和信心，有序推動較大自然村環境改造提升；梅山社區網格員主動義務當起“愛心送餐員”，為轄區內獨居、孤寡、困難老人送餐上門，讓社區老年人盡享“舌尖”上的幸福晚年；淝光社區為解決網格內群眾農業灌溉用水困難問題，經過多次協商，發揮協調作用，及時化解施工中的矛盾糾紛，幫助群眾徹底擺脫用水問題，受到了一致好評。