近年來，元疃鎮黨委牢固樹立大抓基層的鮮明導向，把社區干部隊伍建設擺在突出位置來抓，通過健全“選、育、管、用”全鏈條機制，持續提升社區干部履職本領，充分激發新時期干事創業能力，打造一支鄉村振興骨干力量。

拓寬“選”的渠道，優化隊伍結構。一是優化村級“帶頭人”建設。針對換屆前社區書記年齡偏大、學歷偏低、能力偏弱等問題，開展優秀人才摸底，通過村內選拔一批、村外回引一批、跨村交流一批等措施，優化社區黨組織書記隊伍。換屆后，平均年齡下降10.4歲、大專及以上學歷占比75％、提升20個百分點。二是配強社區“兩委”干部。建立社區干部“四庫四臺賬”，定期綜合分析社區干部黨建、發展、治理、服務等4個方面履職情況，重點關注優秀年輕村干部15名。對出現空缺社區及時開展補選，辦理到齡退休1人，補選社區干部3人?，F有“兩委”干部35歲以下占72%，大專及以上學歷占72%。三是建強村級后備干部。組織3輪人選預判，列出確定人選、意向人選、無合適人選“三張清單”，形成“一村一表”。通過公開招聘方式儲備后備人才18人，其中經營型、產業型、治理型人才占比33%。

創新“育”的方式，提升能力素質。一是加強政治教育。聚焦黨的創新理論武裝，開展黨的二十大精神主題輪訓。建立黨支部聯系點制度，推動13名鄉鎮領導班子成員到村“講黨課”26場。結合“鄉村振興主題”培訓，面向社區“兩委”成員、村務監督委員會成員開展集中授課12次。拍攝微視頻《“微”權不可欲為》、微動漫《糖衣炮彈》，加強黨風廉政、案例警示教育。二是加強能力培養。聚焦“五比五看”主題，全覆蓋開展社區黨組織書記“擂臺比武”。聚焦產業發展、基層治理等基層工作，分批次組織8名社區黨組織書記赴河南等3個市縣開展“走村觀摩”。建立“周一大講堂”制度，組織各辦站所負責人開展政策解讀、業務培訓22場。三是加強導師幫帶。堅持“以強帶弱、以老帶新”，用好“皖美村支書”、換屆榮退老書記資源力量，采取“一對一”定向幫帶、“一對多”多點培養等方式，與年輕社區黨組織書記、新進社區“兩委”成員、村級后備力量結成“幫帶對子”12個，2022年以來，共同謀劃產業發展項目6個，共同化解矛盾糾紛28個。

完善“管”的機制，推動履職盡責。一是嚴格日常管理。加強村干部特別是“一肩挑”人員監督管理，嚴格坐值班、請銷假、重要事項報告“3項制度”，對苗頭性問題開展預警談話21人。推行競職、履職、辭職“3項承諾”，推動簽訂履職承諾書63份，對1名出現承諾的辭職情形社區“兩委”，按程序辭去職務。二是嚴格議事決策。持續開展“三務”公開提升行動，列支15萬改造提升4個社區“三務”公開欄硬件設施，推動村級事務公開常態化、規范化。會同紀檢、民政、財政等部門，規范“四議兩公開”制度執行，按程序決定村級重要事項、重大問題42件。三是嚴格村務監督。推動村干部“依單履職”，健全村級小微權力清單，大力推廣小微權力“監督一點通”注冊使用，規范低保評定、惠農補貼發放等38項權力運行流程。選優配強8名村務監督委主任，對村級財產管理、村工程項目建設、惠農政策措施落實等4項工作進行全程監督，村干部信訪舉報量較換屆前下降18％。

落實“用”的措施，激發干事功能。一是落實待遇保障。樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”導向，結合“星級黨支部創評”、村級重點工作考核機制，落實村干部基本報酬及正常增長。加大困難村干部家庭幫扶力度，先后給予3名村干部臨時救助。二是強化政治激勵。擇優推薦4名社區“兩委”擔任縣級及以上“兩代表一委員”。推薦1名優秀社區黨組織書記進入鄉鎮領導班子。選樹“皖美村支書”1人，評選年度綜合考核優秀社區干部10人次，土地整治突出貢獻社區2個。三是推動爭先創優。立足資源稟賦，推動村級集體經濟總收入較2021年增長19.4％。扎實開展“星級黨支部”創評，查擺短板弱項21條，推動整改完成100％，自評星級黨支部31個、占比93％。開展基層黨建“十佳”評選，選樹三務公開、黨建引領鄉村網格治理先進社區黨組織2個。