近年來(lái)，肥東縣店埠鎮(zhèn)堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)貫穿于城市基層治理全過(guò)程，著力推動(dòng)陣地建設(shè)品牌化、社區(qū)管理專(zhuān)業(yè)化、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范化，夯實(shí)治理根基，提升治理效能。

深化黨建指導(dǎo)，推動(dòng)陣地建設(shè)“品牌化”。堅(jiān)持以服務(wù)群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷加強(qiáng)社區(qū)黨群服務(wù)中心建設(shè)，按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)打造黨員活動(dòng)室21個(gè)，堅(jiān)持“一室多用，分時(shí)使用”，打造兒童服務(wù)站等黨群活動(dòng)點(diǎn)21個(gè)。穩(wěn)步推進(jìn)黨群服務(wù)中心親民化改造工作，選定兩個(gè)試點(diǎn)社區(qū)，打造功能設(shè)置科學(xué)、服務(wù)設(shè)施完善、群眾充分認(rèn)可的黨群服務(wù)陣地。根據(jù)實(shí)際情況拓寬延伸服務(wù)功能，打造面向快遞小哥、外賣(mài)小哥等“兩新群體”的“歇歇角”功能區(qū)21個(gè)。開(kāi)展黨建品牌創(chuàng)建行動(dòng)，按照宣傳發(fā)動(dòng)、品牌提煉、申報(bào)審核、推進(jìn)實(shí)施、檢查評(píng)比五個(gè)階段推進(jìn)，創(chuàng)建特色鮮明、內(nèi)涵豐富、社會(huì)認(rèn)可的黨建品牌。目前，鎮(zhèn)南、花園等11個(gè)社區(qū)進(jìn)入重點(diǎn)打造目錄，提煉出“難事找我辦服務(wù)零距離”“五彩先鋒服務(wù)隊(duì)美麗花園黨旗紅”等黨建品牌。依托“相約店埠”公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“一品一居”欄目，宣傳社區(qū)黨建品牌，不斷擴(kuò)大社區(qū)黨建工作影響力，目前已宣傳8期，累計(jì)閱讀量5000人次。

優(yōu)化工作舉措，推動(dòng)社區(qū)管理“專(zhuān)業(yè)化”。結(jié)合實(shí)際理清社區(qū)具體承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，匯總整理基層治理各類(lèi)政策文件，分級(jí)分類(lèi)建立工作清單，針對(duì)清單細(xì)化量化具體內(nèi)容，明確操作流程、完成時(shí)限、健全反饋機(jī)制，切實(shí)保障基層治理有效推進(jìn)。細(xì)化網(wǎng)格管理，將21個(gè)城市社區(qū)劃分網(wǎng)格97個(gè)，并成立網(wǎng)格黨支部，形成縱橫交織的網(wǎng)格治理區(qū)域，由網(wǎng)格員定期深入網(wǎng)格收集社情民意，調(diào)解矛盾糾紛。積極探索在社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下社區(qū)居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三位一體”工作模式，充分發(fā)揮黨組織在社區(qū)建設(shè)中的核心作用，推進(jìn)規(guī)范化管理，有效提高居民自治水平。圍繞群眾的急難愁盼問(wèn)題，建立社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、共建單位等多方參與的黨建聯(lián)席會(huì)議制度，形成共建共享的基層治理新格局。今年以來(lái)，各城市社區(qū)共舉辦黨建聯(lián)席會(huì)議52場(chǎng)，協(xié)商解決流動(dòng)攤販占道經(jīng)營(yíng)、電動(dòng)車(chē)充電難問(wèn)題65余件。

強(qiáng)化管理培訓(xùn)，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)“規(guī)范化”。切實(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，在城市社區(qū)構(gòu)建“黨建指導(dǎo)員+黨組織書(shū)記+紅色小管家”的隊(duì)伍建設(shè)體系，落實(shí)干部包聯(lián)機(jī)制，97個(gè)網(wǎng)格黨支部均由鎮(zhèn)直部門(mén)干部擔(dān)任黨建指導(dǎo)員，擇優(yōu)選派97名社區(qū)“兩委”干部擔(dān)任網(wǎng)格黨支部書(shū)記；為進(jìn)一步充實(shí)基層力量，擇優(yōu)招募274名群眾基礎(chǔ)好、工作能力強(qiáng)、有熱心、有激情的居民黨員擔(dān)任紅色“小管家”。不斷規(guī)范隊(duì)伍管理，用好智慧社區(qū)平臺(tái)，建立社區(qū)工作者電子檔案，按照應(yīng)錄盡錄原則，共錄入平臺(tái)435人。建立社區(qū)“兩委”后備干部庫(kù)，43名社區(qū)工作人員納入后備干部管理培養(yǎng)，構(gòu)建老中青結(jié)合的干部隊(duì)伍梯度。完善人才培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)社區(qū)人才隊(duì)伍需求，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”雙管齊下，邀請(qǐng)高校老師、上級(jí)部門(mén)上門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織社區(qū)書(shū)記、業(yè)務(wù)骨干赴寧波等先發(fā)地區(qū)學(xué)習(xí)，不斷提高社區(qū)人才隊(duì)伍基層治理水平。