近年來，肥東縣牌坊鄉(xiāng)堅(jiān)持將加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)作為固本強(qiáng)基的重要抓手，下足功夫精準(zhǔn)選、用盡心思精確培、誠意滿滿精心管，不斷提升村干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，確保村干部隊(duì)伍能力過硬、干事過硬、作風(fēng)過硬，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

在“選”上發(fā)力，從嚴(yán)選任標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“選人是關(guān)鍵，關(guān)鍵在人選”的原則，嚴(yán)格用人導(dǎo)向，規(guī)范村級干部任免管理，把有知識、有能力、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)闹赂粠ь^人、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等群體充實(shí)到社區(qū)兩委隊(duì)伍當(dāng)中，加強(qiáng)任前研判，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。以社區(qū)兩委換屆為契機(jī)，通過拓寬人選渠道、抬高選人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把年齡、學(xué)歷兩道“關(guān)口”，持續(xù)優(yōu)化村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)11個(gè)社區(qū)81名政治強(qiáng)、能帶富、口碑好的社區(qū)兩委干部，讓全鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出年齡降、學(xué)歷升、結(jié)構(gòu)優(yōu)的特點(diǎn)。將善于做群眾工作作為后備干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，全鄉(xiāng)11個(gè)社區(qū)擇優(yōu)選拔后備干部人才16名，建立鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、駐村干部、社區(qū)黨委書記與后備干部“3+1”動(dòng)態(tài)聯(lián)系、定期談心機(jī)制，有意識地交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，幫助他們盡快熟悉社區(qū)事務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，為鄉(xiāng)村振興補(bǔ)充一批“后備軍”。

在“培”上發(fā)力，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。聚焦鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作，建立村干部能力素質(zhì)常態(tài)化提升機(jī)制，推出基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等8類20種主題內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際需求，量身定制“課程套餐”，以增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和工作本領(lǐng)，掌握運(yùn)用最新的政策理論，鍛造實(shí)干務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，今年以來，開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)33次，覆蓋社區(qū)兩委干部450余人次。堅(jiān)持“現(xiàn)場教學(xué)”“課堂教學(xué)”相結(jié)合，組織社區(qū)兩委干部前往包公故里文化園、瑤崗渡江戰(zhàn)役總前委舊址、黃疃廟戰(zhàn)役紀(jì)念館等縣域廉政教育基地、紅色教育基地，在實(shí)地教學(xué)中增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為，今年以來共開展實(shí)地教學(xué)22場。創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展社區(qū)黨組織書記五比五看“擂臺比武”大賽，11名社區(qū)黨組織書記圍繞集體經(jīng)濟(jì)、基層治理、環(huán)境整治等10余項(xiàng)重點(diǎn)工作談心得體會(huì)、曬工作成績、說工作打算，讓黨組織書記在互相比拼中促進(jìn)能力提升，形成比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

在“管”上發(fā)力，完善管理機(jī)制。推進(jìn)紀(jì)律管理常態(tài)化，定期開展黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議、廉政黨課、典型案例學(xué)習(xí)，并暢通“小微權(quán)力一點(diǎn)通”等群眾監(jiān)督渠道，自覺接受群眾監(jiān)督與批評，切實(shí)增強(qiáng)兩委干部的拒腐防變意識，持續(xù)擦亮清廉底色，2023年以來，組織社區(qū)兩委干部觀看警示教育片56次，開展警示教育宣講22場。堅(jiān)持將“群眾滿意不滿意、高興不高興”作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核評價(jià)機(jī)制，規(guī)范考核量化管理辦法，聚焦德、能、勤、績、廉等方面實(shí)績考核，對社區(qū)兩委干部應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)進(jìn)行了全面梳理，逐項(xiàng)逐條列出考核指標(biāo)26條，明確考核清單，增強(qiáng)考核工作的針對性和有效性。建立常態(tài)化談心談話制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月與社區(qū)書記、社區(qū)書記每半月與其他兩委干部至少開展一次談心談話，了解日常工作情況，幫助解決實(shí)際困難，2023年以來，開展談心談話96次，督促查缺補(bǔ)漏、揚(yáng)長避短。