近年來，肥東縣堅持將加強村后備干部隊伍建設(shè)作為固本強基的重要抓手，嚴把入口關(guān)、成長關(guān)、管理關(guān)，不斷提升村后備干部隊伍綜合素質(zhì)，為基層治理提供堅強的組織保障和人才支撐。

精準“選苗”，建好人才“蓄水池”。堅持“選人是關(guān)鍵，關(guān)鍵在人選”的原則，嚴格用人導向，通過組織推薦、群眾推薦、個人推薦“三薦”方式，把有知識、有能力、有情懷、有擔當?shù)闹赂粠ь^人、退伍軍人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年等群體列為村“兩委”隊伍意向人選，擴容村后備干部人選的“蓄水池”。建立村級后備干部人選資格聯(lián)審制度，明確10種“負面情形”，聯(lián)合紀檢、公安、信訪等18個部門進行全面審查，切實把關(guān)人選資格素質(zhì)，堅決把不符合任職條件的人員拒之門外。強化檔案管理，參照村“兩委”干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建檔管理，做到村后備干部“一人一檔”，全面準確掌握村后備干部工作履歷、教育培訓、獎懲考核等基本情況，對村后備干部“精準畫像”，目前全縣建立村后備干部檔案438份。

精心“育苗”，搭建干部“成長梯”。加強教育培訓，把后備干部教育培訓列入村干部教育培訓計劃中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校定期邀請市、縣講師重點圍繞黨的二十大精神、鄉(xiāng)村振興、基層黨建、集體經(jīng)濟發(fā)展等主要內(nèi)容進行培訓授課，不斷提升村后備干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為加強全縣村干部隊伍建設(shè)、推進鄉(xiāng)村全面振興提供堅強組織保障。推行村級后備干部導師幫帶制，制定《肥東縣村后備干部導師幫帶制管理辦法（暫行）》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員、駐村干部、村黨組織書記與后備干部“3+1”動態(tài)聯(lián)系、定期談心，為后備干部“傳思想、幫能力、帶作風”，幫助其盡早熟悉基層情況，快速進入工作狀態(tài)，提高思想認識。創(chuàng)新活動載體，每季度開展社區(qū)黨組織書記五比五看“擂臺比武”大賽，采取“優(yōu)秀村書記比、后備干部學”模式，20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（園區(qū)）選拔出的優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記在臺上圍繞集體經(jīng)濟、基層治理、環(huán)境整治等10余項重點工作談心得體會、曬工作成績、說工作打算，后備干部在臺下學經(jīng)驗、找不足，形成比學趕超、見賢思齊的濃厚氛圍。

精細“管苗”，激發(fā)干事“動力源”。建立村后備干部考核評議制度，每半年召開一次村（社區(qū)）“兩委”會和黨員群眾代表會，對后備干部的德、能、勤、績情況進行民主評議，對有違法違紀行為、不接受組織安排工作、任務(wù)完成情況差、群眾反映強烈的后備干部及時調(diào)整出去。堅持“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”，充分分析每名村黨組織書記后備干部專長特點，引導參與村級事務(wù)管理，在基層黨建、鄉(xiāng)村振興、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等重大工作中實踐磨礪提升本領(lǐng)。強化正向激勵，堅持“在崗有待遇、干好有希望、生活有保障”原則，建立村后備干部正常工資增長機制，將村后備干部納入學歷提升教育補貼范圍，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時調(diào)整到村級班子，不斷激發(fā)村后備干部干事創(chuàng)業(yè)活力。