全國組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，以正確政績觀推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。政績觀是否端正，不僅影響干部個(gè)人成長，更關(guān)系事業(yè)發(fā)展、人民福祉。要教育引導(dǎo)廣大干部樹立和踐行正確政績觀，既做讓老百姓看得見、摸得著、得實(shí)惠的實(shí)事，也做為后人作鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的好事，以政績觀這面鏡子映照為民初心，匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。

思想鑄魂，防治政績庸懶癥。一些干部執(zhí)行政策慢半拍、改革攻堅(jiān)繞著走、矛盾問題“踢皮球”、服務(wù)群眾“打太極”，究其根源，是黨性原則不強(qiáng)、宗旨意識(shí)不牢。要把“學(xué)思想”貫穿始終，引導(dǎo)干部學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀、堅(jiān)持以人民為中心的重要論述，深入開發(fā)“政績觀案例庫”，把踐行正確政績觀的生動(dòng)實(shí)踐變?yōu)楦刹拷逃嘤?xùn)的鮮活教材。要推行“一線墩苗”計(jì)劃，組織干部到鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點(diǎn)領(lǐng)域掛職鍛煉，在解決群眾急難愁盼問題中深化宗旨意識(shí)。要為干部“抽懶筋”、添動(dòng)力，通過樹牢用人風(fēng)向標(biāo)、營造爭(zhēng)先大環(huán)境，讓“太平官”“逍遙官”坐不住，通過落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”，為干部擔(dān)當(dāng)作為卸下思想包袱。

制度塑形，防治政績沖動(dòng)癥。實(shí)際工作中，有的干部頻繁換賽道，不一以貫之；有的急于出成績，不精細(xì)謀劃；有的盲目鋪攤子，不量力而行；有的一味重顯績，不長遠(yuǎn)規(guī)劃。以上種種，均是政績沖動(dòng)癥的表現(xiàn)。要構(gòu)建全周期管理體系，在考核維度上，設(shè)置“發(fā)展質(zhì)量指數(shù)”“民生改善系數(shù)”等多元化指標(biāo)；在考核周期上，實(shí)施“短期評(píng)估+長期跟蹤”相結(jié)合的動(dòng)態(tài)機(jī)制，對(duì)重大項(xiàng)目建立全生命周期評(píng)價(jià)制度，探索建立政績追溯機(jī)制，常態(tài)開展離任干部“回頭看”，對(duì)好大喜功大搞顯績、忽視潛績?cè)斐蓢?yán)重后果的依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。要深化素質(zhì)提升工程，聚焦推動(dòng)改革創(chuàng)新、提高開放水平、促進(jìn)共享發(fā)展等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提升干部完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念的能力，引導(dǎo)督促干部遵循科學(xué)規(guī)律辦事、依據(jù)制度規(guī)范履職、腳踏實(shí)地推動(dòng)發(fā)展。

錘煉作風(fēng)，防治政績虛浮癥。業(yè)績都是干出來的，若一味重形式輕內(nèi)容、重虛功輕實(shí)效，必將因經(jīng)不起實(shí)踐檢驗(yàn)而“翻車”。要堅(jiān)決向形式主義、官僚主義亮劍，通過實(shí)地督導(dǎo)、明察暗訪、專項(xiàng)檢查等方式，充分吸納領(lǐng)導(dǎo)同事、服務(wù)對(duì)象、基層群眾等群體的意見建議，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立政績觀偏差預(yù)警模型，采取常態(tài)提醒、端口前移等手段，將干部政績觀偏差問題控制在源頭、發(fā)現(xiàn)在苗頭、遏制在念頭。要保持高壓態(tài)勢(shì)，整合紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、媒體等監(jiān)督力量，常態(tài)開展“政績觀體檢”專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)查處“面子工程”以及“數(shù)字造假”“指尖落實(shí)”等行為，堅(jiān)持不懈盯好“關(guān)鍵少數(shù)”、深化警示教育、強(qiáng)化權(quán)力制約，及時(shí)有效防止出現(xiàn)政績觀錯(cuò)位問題。