黨的二十屆四中全會擘畫了未來五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。一分部署，九分落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為領(lǐng)頭雁，其擔(dān)當(dāng)作為與否，直接關(guān)系著政策落實(shí)的成色。然而現(xiàn)實(shí)中，“掛名領(lǐng)導(dǎo)”“甩手掌柜”現(xiàn)象仍然存在，必須高度警惕。

這些干部往往在名義上掛帥，卻在實(shí)際中缺席。他們慣用“給我沖”的號令，卻鮮有“跟我干”的身先士卒，本該親自牽頭、一抓到底的重點(diǎn)工作，往往一句輕飄飄的“看著辦”，便悉數(shù)“轉(zhuǎn)包”下派。對工作進(jìn)展只在會議上問問情況，對分管領(lǐng)域的難點(diǎn)問題視而不見，對群眾急難愁盼的事情敷衍塞責(zé)，這種只掛帥不出征、只發(fā)聲不發(fā)力的行為，不僅削弱了工作效率，同時(shí)對內(nèi)部積極的風(fēng)氣造成了一定影響，從而損害了干部隊(duì)伍形象。

究其根源，在于政績觀和權(quán)力觀出現(xiàn)了偏差，只愿掛帥享受牽頭之名，不愿出征承擔(dān)攻堅(jiān)之苦。正所謂“風(fēng)成于上，俗化于下”，掛帥出征不僅是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，更是工作方法的示范。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部雷厲風(fēng)行，帶頭沖在一線、干在實(shí)處，就能形成強(qiáng)大的示范效應(yīng)，一級做給一級看，一級帶著一級干。當(dāng)然，這種出征不是走過場式的亮相，而是沉下心來研究具體問題、撲下身子推動實(shí)際工作的務(wù)實(shí)行動，在關(guān)鍵時(shí)刻敢拍板、勇?lián)?zé)。只有保持這種帶頭干的姿態(tài)，才能真正把部署化為行動，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

要讓掛帥出征成為領(lǐng)導(dǎo)干部的行動自覺，必須打出組合拳。持續(xù)強(qiáng)化政績觀教育，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻認(rèn)識到掛帥是責(zé)任而非榮譽(yù)，出征是使命而非負(fù)擔(dān)。只有以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感，把擔(dān)子扛在肩上、把工作抓在手上，才能真正推動事業(yè)不斷向前發(fā)展，贏得群眾信任和支持。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部履職清單制度，明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的責(zé)任主體、目標(biāo)任務(wù)和完成時(shí)限，將掛帥出征的要求細(xì)化為可量化、可考核的具體指標(biāo)，防止責(zé)任虛化、任務(wù)空轉(zhuǎn)。完善監(jiān)督問責(zé)機(jī)制，通過常態(tài)化督查、跟蹤問效等方式，對只掛帥不出征、工作落實(shí)不力的干部及時(shí)提醒、嚴(yán)肅問責(zé)，形成“不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)”的鮮明導(dǎo)向。