堅如磐石的定力、處理問題的能力、駕馭風(fēng)險的本領(lǐng)，絕非在溫室里、在書本上輕易獲得，只有在實踐的大熔爐中反復(fù)錘煉，才能逢山開路、遇水搭橋、破浪前行

“多壓壓擔(dān)子，才能快長路子。”這句在基層工作中流傳的俗語，蘊含著干部培養(yǎng)的樸素哲理。年輕干部閱歷少、經(jīng)驗淺，只有多一些壓擔(dān)鍛煉，在實踐中施加壓力、分配重任，方能增長見識、磨礪本領(lǐng)。

路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。壓擔(dān)式培養(yǎng)絕非簡單意義上的增加工作量，更非不負(fù)責(zé)任“甩包袱”，而是有意識、有目的、有計劃地將干部放到關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境、急難險重任務(wù)中經(jīng)受磨練、增長才干。年輕干部精力充沛、思維活躍、接受新事物快，但閱歷不豐、經(jīng)驗不足，容易產(chǎn)生浮躁、躺平、攀比等不良心態(tài)。當(dāng)前，我們正處于船到中流浪更急、人到半山路更陡的關(guān)鍵時期，對干部能力素質(zhì)提出了更高要求。堅如磐石的定力、處理問題的能力、駕馭風(fēng)險的本領(lǐng)，絕非在溫室里、在書本上輕易獲得，只有在實踐的大熔爐中反復(fù)錘煉，在急難險重任務(wù)的磨刀石上砥礪鋒芒，才能逢山開路、遇水搭橋、破浪前行。

也要看到，有些單位對壓擔(dān)式培養(yǎng)的重要性認(rèn)識不足。有的存在“惜苗”心理，害怕?lián)又亓税?ldquo;幼苗”壓垮；有的出于保護(hù)心態(tài)，重要崗位、關(guān)鍵任務(wù)習(xí)慣于依賴“老將”，擔(dān)心年輕干部經(jīng)驗不足捅婁子、惹麻煩，致其難有獨當(dāng)一面的機會；有的存在放任傾向，把干部“放下去”后就疏于管理關(guān)心，導(dǎo)致墩苗鍛煉流于形式，效果大打折扣。

經(jīng)事之道，識人為先。選準(zhǔn)對象是壓擔(dān)式培養(yǎng)的第一步，要在經(jīng)常性近距離接觸中精準(zhǔn)識別好苗子，通過年度考核、專題調(diào)研、一線考察等方式，把那些有潛力、有朝氣、有闖勁的優(yōu)秀年輕干部納入組織視野，千方百計、想方設(shè)法提供更廣闊的舞臺、更早的實踐機會，推動能力迭代和心理成熟，在實踐的熔爐中百煉成鋼、脫穎而出。

刀在石上磨，人在事上練。艱苦環(huán)境、吃勁崗位最能磨練人的意志、錘煉人的作風(fēng)。要講究科學(xué)方法，圍繞中心工作和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，注重基層導(dǎo)向，精心設(shè)計鍛煉路徑，確保壓出動力、壓出潛力、壓出成效。要根據(jù)干部的專業(yè)背景、能力特點、發(fā)展?jié)摿托愿裉卣骶珳?zhǔn)匹配工作，把善協(xié)調(diào)的干部放到改革領(lǐng)域，把有闖勁的干部放到開拓前沿，把韌勁足的干部放到維穩(wěn)一線，使壓擔(dān)子合理可控，實現(xiàn)“跳起來摘桃子”。要推動多崗位交流，讓年輕干部經(jīng)歷不同環(huán)境、接觸不同業(yè)務(wù)，避免思維局限，培養(yǎng)復(fù)合型能力，做到揚長避短與補短強弱相結(jié)合，從“壓擔(dān)子”里長出真本領(lǐng)。

壓擔(dān)式培養(yǎng)，體現(xiàn)的是組織信任，承載的是事業(yè)希望。要堅持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，既大膽放手使用，又跟蹤管理、悉心指導(dǎo)。定期了解被壓擔(dān)干部的思想動態(tài)、工作進(jìn)展，通過談心談話、實地走訪等方式，全程跟蹤和動態(tài)評估，將表現(xiàn)和成效作為干部評價、使用、獎懲的重要依據(jù)，不斷激發(fā)年輕干部在擔(dān)當(dāng)中作為、在磨礪中成長的積極性，為推進(jìn)事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機活力。