2022年以來，肥東縣元疃鎮(zhèn)重點針對村干部管理考評偏軟、關(guān)懷激勵缺乏、工作方向不明等問題，探索建立了村級日常管理考核機制，切實做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰庸，推進基層黨組織“全面進步、全面過硬”。

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，量化考核指標(biāo)。立足農(nóng)村工作實際和村干部隊伍的現(xiàn)狀，制定了《元疃鎮(zhèn)村級綜合考核方案》，成立由黨委書記任組長的綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組，通過加強日常考核評價，建立以月考核、半年考核、年終考核為主要內(nèi)容的“三位一體”考核評價體系，實行“績酬掛鉤、以績定酬、績優(yōu)酬優(yōu)”的月考核，結(jié)合年終考核，建立起雙向銜接、全程研判的績效分配制度，進一步壓實干部責(zé)任。同時圍繞黨的建設(shè)、集體經(jīng)濟發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、人居環(huán)境整治、信訪維穩(wěn)、移風(fēng)易俗等工作，建立了《元疃鎮(zhèn)村級日常考核細則》，從6大方面共36項內(nèi)容中列出具體量化考核評定細則，采取百分制評分模式進行考核，并針對階段性鎮(zhèn)黨委重點工作和各社區(qū)工作受上級獎懲情況，設(shè)定了加減分項，堅持用數(shù)據(jù)評價，使村級工作能夠按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署扎實有序開展。

多方聯(lián)合參與，規(guī)范考核程序。每月召開部署會議，月初綜合考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開村級日常考核部署會議，結(jié)合階段性重點工作，確定本月日常考核項目、權(quán)重，組織開展考核。多部門聯(lián)合打分，由參與考核部門就各社區(qū)上月工作開展情況進行打分，并注明扣分原因。考核組實地督查，由參與考核部門、紀(jì)委、組織辦抽調(diào)工作人員組成聯(lián)合考核組，制定《元疃鎮(zhèn)基層黨建月考核打分表》，對各社區(qū)黨支部的組織生活制度落實、黨員隊伍教育管理、村級制度落實和基層黨建重點任務(wù)進度情況進行實地考核并現(xiàn)場打分。重點工作申請加分，各社區(qū)每月可就重點工作推進情況作出評價，并填寫《元疃鎮(zhèn)村級日常考核加分申請表》，寫明加分原因和加分值，經(jīng)鎮(zhèn)黨委評議研究通過后才可加分。

樹牢實干導(dǎo)向，用好考核結(jié)果。與村干部績效考核獎勵報酬掛鉤。按照日常考核“優(yōu)秀、稱職、不稱職”等次來發(fā)放每月績效報酬，同時，強化硬性要求，兩年不發(fā)展黨員社區(qū)、集體經(jīng)濟收入未達標(biāo)社區(qū)等均扣除一定比例的年度考核報酬。與村干部獎懲結(jié)合。月考核中，評為“優(yōu)秀”等次累計5次以上的，優(yōu)先推薦各級評先樹優(yōu)。“不稱職”等次連續(xù)3次的，納入軟弱渙散黨組織進行集中整頓。扎實推進問題整改。考核組將每月考核突出問題和意見建議及時通過鎮(zhèn)村干部大會進行通報，同時向黨組織書記進行反饋，進一步健全問題清零、督查問責(zé)機制，針對性制定整改落實四清單，采取銷賬清賬。對整改問題重要性認(rèn)識不到位，整改進展落后的及時發(fā)放“提醒函”，提醒后仍然不見起色的要求紀(jì)委介入從嚴(yán)追責(zé)，使考核真正成為落實各項工作的“助推器”。