破解基層黨建難題如同“抽絲剝繭”，沒有捷徑可走，唯有發揚釘釘子精神，用好項目化管理手段，方能精細拆解、攻堅破局。內蒙古赤峰市以書記項目破解重點難點問題的做法，為各地提供了可資借鑒的實踐范例。

項目落地有聲，源于攻堅方向準、工作思路清。從實際問題中選題，聚焦歷史遺留問題、結構性矛盾等“硬骨頭”，深入一線、廣開言路、廣納群智，客觀分析發展痛點和潛藏優勢，確保找準制約發展的關鍵梗阻。堅持從自身優勢立項，先行先試，充分總結提煉本地經驗做法，形成可復制、可推廣的工作規程、制度模式，通過試點探路推動共性難題批量化解，進而實現黨建創新成果以點帶面、積厚成勢。

項目立得好，還需落得實。為避免“年初熱熱鬧鬧、年末突擊上交”等形式主義泥沼，黨組織書記的全程領航至關重要。要強化跟蹤管理，用好用活調度、亮曬、比武等制度機制，通過定期調度會、下發提醒函等方式，全程盯緊項目進程，壓實主體責任，為項目推進注入強心劑。注重管理與服務并重，靠前做好項目服務保障工作，整合專家學者、年輕干部等力量，通過掛職鍛煉、跟班學習等形式，幫助解決技術難題、優化工作流程，助力項目少走彎路，推動項目成果高效轉化。

項目成果評議絕非“做樣子”，既要“擺上臺”，又要“評優劣”，更要“樹典型”。當下，有的地方在項目成果落實過程中存在考核維度單一、重材料輕實效、忽視群眾反饋等問題，看似亮眼的項目實為“鏡花水月”。要健全多元評議機制，依托上級黨組織、業務部門、黨員群眾等多方評價主體，從產業發展得好不好，群眾滿意度高不高，機制運行暢通不暢通等多角度立體精準考評，讓成效經得起實踐檢驗。注意梳理典型案例，通過舉辦成果展、編印案例集等方式，讓成功經驗“走出去”，激勵各地互鑒共進，變“孤景”為“勝境”。